RIADENIE ZMIEN A ROZHODOVANIE /2-denný seminár/

Cieľ: pochopiť väzby medzi jednotlivými útvarmi firmy a vzťahy medzi podnikom, zákazníkmi a konkurenciou, zamerať sa na efektívne riadenie podniku, optimalizáciu nákladov a na ekonomické správanie firmy, naučiť sa efektívne presadzovať zmeny v organizácií a v rozhodovacom procese, prehĺbiť firemné hodnoty.

Dĺžka trvania:  2 dni/16 hodín

Obsah:                                                                                                          

• Vízia a stratégia firmy
• Stratégia ako prvok “7 S FRAMEWORK”
• SWOT analýza spoločnosti
• Firemné analýzy (preverenie a nastavenie procesov)
• Analýzy trhu a externého prostredia
• Rozhodnutie o zmene
• Pochopenie zmeny, aktívna podpora a komunikácia zmeny
• Implementácia zmeny prostredníctvom akcií
• Filosofie Balanced Scorecard
• Finančné ciele podniku
• Majetková a finančná štruktúra firmy
• Náklady podniku (náklady - fixné, variabilné), možnosti ich ovplyvňovania
• Riadenie nákladov vo firme (nízké náklady = konkurenčná výhoda)
• Podnikové plánovanie a podnikový controlling – základné súvislosti
• Kritéria úspešnosti firmy – riadenie výkonnosti

Lektor: významný odborník z ČR s bohatými teoretickými a praktickými skúsenosťami - podrobnejšie informácie a referencie poskytneme pri rokovaní o seminári