Poradenstvo

PERSONÁLNE PROCESY VO FIRME

Každá firma má definované svoje strategické ciele a stratégiu, ako ich dosiahnuť. Potrebuje súčasne, aby ciele a stratégiu prijali aj jej zamestnanci. Ľudské zdroje a organizačná štruktúra vo firme by teda mali byť v súlade s firemnou stratégiou. Zmyslom personálneho riadenia podniku je utváranie kvalitného a výkonného personálu, ktorý je identifikovaný s cieľmi firmy. Vytváranie takejto štruktúry ľudských zdrojov vo firme je dlhodobým cieľom, ktorý si vyžaduje spoločné úsilie všetkých článkov riadenia a využitie všetkých nástrojov, ktoré má personálny manažment k dispozícii. Spravidla to vyžaduje pomoc zo strany externého subjektu. Sme pripravení tieto náročné personálne procesy s Vami realizovať.

NASTAVENIE FIREMNÉHO VZDELÁVANIA

Výdavky na rozvoj zamestnancov sú investíciami do "ľudských zdrojov" (ľudského kapitálu) firmy, na ktorých efektivitu a návratnosť je potrebné klásť rovnaké nároky ako na ostatné investičné výdavky.

Efektivita rozvoja a tréningu sa opiera o tri hlavné faktory:

1. správne stanovenie rozvojových a vzdelávacích potrieb
2. výber vhodných vzdelávacích metód  
3. pravidelné vyhodnocovanie výsledkov, ktoré vzdelávanie a tréning priniesli.

Rozvoj ľudských zdrojov predstavuje získavanie nových vedomostí, schopností a spôsobov správania sa zamestnancov, umožňujúce im lepšie sa prispôsobiť novým požiadavkám, ktoré súvisia s očakávanými zmenami pracovných úloh a potrieb zákazníkov. Tréning zamestnancov potom spočíva v získavaní pracovných zručností potrebných k adekvátnemu  výkonu či efektívnejšiemu vykonávaniu existujúcich úloh a činností. Súčasťou rozvoja ľudských zdrojov podniku je aj riadenie kariéry zamestnancov usilujúci o dosiahnutie súladu medzi potenciálom a motiváciou pracovníkov a potrebami podniku.

FIREMNÉ STRATÉGIE A ZVLÁDANIE ORGANIZAČNÝCH ZMIEN

Pomáhame zastaviť negatívne trendy vo výsledkoch a lepšie sa pripraviť na zmeny

ASSESSMENT CENTRUM a DEVELOPMENT CENTRUM

Assessment Centrum je objektívna  metóda skupinového výberu pracovníkov z väčšieho počtu prihlásených účastníkov, pomerne presná a efektívna  /v preklade ohodnocovacie centrum, skratka AC/. Je pre ňu charakteristické priame porovnávanie jednotlivých kandidátov podľa rôznych kritérií a hľadísk. Účastníci riešia modelové situácie, ktoré simulujú pracovné prostredie a sú blízke pracovným úlohám a  problémom, s ktorými sa môžu denne  v práci stretnúť, v priebehu riešenia jednotlivých zadaných úloh prejavia svoje schopnosti, zručnosti, osobnostné črty a štýl práce. Hodnotitelia /nezávislí odborníci - vyškolení pozorovatelia a zástupcovia zamestnancov/ tak dostanú konkrétny obraz o ich pracovnom správaní a odhaľujú ich možnosti.

AC sa používa pre akékoľvek pozície, kde sú dôležité interpersonálne schopnosti, najmä v oblasti výberu pracovníkov pre významné manažérske pozície, úzko špecializované pozície, pracovníkov v priamom kontakte s klientom a na pozície s prihláseným značným počtom uchádzačov, kde v krátkom čase je potrebné vylúčiť nevhodných. Používa sa najmä všade tam, kde nesprávne rozhodnutie pri výbere pracovníka  môže firme spôsobiť veľké finančné straty.

Development centrum  je poradenskou a expertíznou službou, zameranou na objektívne a kvalifikované zhodnotenie osobnostného, profesionálneho a kariérového potenciálu pracovníkov a konkrétnych tímov. Pomáha firmám zefektívniť fungovanie v personálnej oblasti a tým prispieť k efektívnym výsledkom spoločnosti. Umožňuje poznanie perspektív ďalšieho profesionálneho uplatnenia a kariérového rastu pracovníkov v zhode s možnosťami a cieľmi firmy a predstavuje zdroj podkladov pre cielené vzdelávanie pracovníkov a tvorbu plánov vzdelávania.

VZDELÁVANIE MANAŽÉROV

Komplexná poradenská služba v oblasti vzdelávania manažérov s realizáciou nastavených rozvojových programov na základe objektívneho zhodnotenia rozvojových potrieb cieľovej skupiny. Obsahuje tieto etapy:

• Analýza činností manažérov
• Development centrum
• Tvorba rozvojového programu
• Rozvojový program
• Vyhodnotenie spolupráce